集团公司2022年导师选拔正式启动

文/培训中心

          “导师制”对于伊莱瑞特的同学们来说是非常亲切的，早在2018年伊莱瑞特内部的“导师制”就已经孕育而出，认证并培养了一批优秀的导师队伍，为现在集团公司开展“导师制”管理积累了不少经验同时也奠定了坚实的基础。
        确切来说“盛世华康新员工指导教师”（简称导师）从新员工入职到试用期结束，在把新人从一个什么都不了解的小白培养成为一名能够胜任岗位工作的合格员工，在这个过程中导师将起到至关重要的作用。我们的导师除了能够帮助他们尽快融入公司文化氛围、熟悉工作环境和业务流程、顺利接手工作并快速进入角色以外，还能培养出一批有着较强业务能力同时又具备组织领导才能的后备干部队伍。在导师制实行的这一年中，我们发现了一些非常好的现象，人们常说“为人师表”，我们的导师也是如此。导师们不仅仅只是在培养着新员工，身为导师，他们也在不断地强化自身的业务能力，为的就是更好地去带领和培育我们的新人。在这个过程中，导师们也得到锻炼，逐渐具备了不错的沟通、计划、管理和协调等能力，所以导师制实属一举多得。
        从2021年7月份起，在人力资源中心的推动下“导师制”完成了从“子公司”到“集团公司”的蜕变。也是从去年7月开始，“导师制”正式从集团层面下沉到各子公司，各子公司也逐步开始组织和发展“导师制”。经过一年的试运行，我们发现“导师制”不仅在执行层面继承了原有的优点，同时针对细节问题的处理也做了改善。在发展“导师制”的过程中，我们还发现了提升的空间和方法。这次培训中心对整个导师管理制度进行了全方位的调整和改进，并于2022年7月7日正式启动了本年度的导师选拔工作。经过一周的填写和提报，通过与各部门负责人就申请人的价值观、辅导意愿、辅导技能及日常工作表现等方便进行综合评估、确认，最终确认通过资格审核并拿到导师岗前培训通行证的人员共计101人。这101位预备导师将接受统一的“导师岗前技能培训”，并通过岗前考核方能成为“认证导师”。
        “导师岗前技能培训”是提高导师辅导技能、提高辅导效果的关键环节。本年度的“导师岗前技能培训”计划安排在8月份，届时培训中心将邀请多位公司内部的“大佬级讲师”为这一批预备导师们分享企业文化、高效辅导经验、在岗辅导技巧及导师工作流程等，培训中心也将在“导师岗前技能培训”结束一周内组织岗前培训考核并布置新人辅导计划，顺利通过考核并按要求提交新人辅导计划者才可顺利结业并荣获集团颁发的“导师资格证书”，成为一名正式的新人导师。
        对于每一位刚入职的新员工来说，拥有一位合适的、专业的导师是一件非常关键的事。导师的耐心培养和正确引导，以及导师时刻对新员工成长的关注，对新人快速熟练岗位技能、融入团队、提升工作自信和增强工作兴趣都起着非常重要的作用。同时新人自身的稳定性对后期自己的发展也有着至关重要的影响。
新人导师，在成就他人的同时也成就自己，愿每一位导师在传道授业解惑的道路上遇见更好的自己！