工资准时发放问题

问题：工资准时发放

解决情况：已解决

工资核算流程：

人事核算：考勤，当月调整，当月异动，整体表格等。一般4个工作日；

财务核算：社保公积金，个税。审核，发放，一般2个工作日。

2022年3月工资：2022/4/11、4/25

2022年4月工资：2022/5/10、5/25

2022年5月工资：2022/6/10、6/27

2022年6月工资：2022/7/11、7/25

2022年7月工资：2022/8/10、8/25

2022年8月工资：2022/9/9、9/26

2022年9月工资：2022/10/14、10/25

2022年10月工资：2022/11/10、11/25

2022年11月工资：2022/12/10、12/26 

2022年12月工资：2023/1/10、1/16  

除了部分发薪日在周末，基本没有延迟。

2023年计划修改后，实现当月固定工资和绩效一起发放，待解决后实现。

工资条查看位置

问题：工资条查看位置不清晰

解决情况：已解决

解决时间：2022/4/11

工资条查看位置：

工资发放后会将工资条上传至报表系统，报表系统是与钉钉链接一起的，便于大家查看，显示在钉钉手机端。

途径1：

钉钉——工作台——智能办公硬件——报表系统——手机端报表——工资薪金-工资/绩效/年终奖

途径2：

  钉钉——工作台——智能办公硬件——信息中心——报表系统 ——手机端报表——工资薪金-工资/绩效/年终奖

手机端报表系统登录账号密码： 

钉钉——工作台——智能办公硬件——信息中心——查看密钥

显示工资核算明细

问题：显示工资核算明细

解决情况：已解决

解决时间：2022/5/25

解决的详情：

1、工资薪金-薪资明细：

不管固定工资还是绩效部分工资条，都显示当月的薪资结构。往后随当月情况显示。

2、工资薪金—绩效：显示每月出勤系数和绩效系数。

特别注意：绩效里有一项备注，显示部分前面每项的明细以及调整一栏的明细。

3、工资薪金—工资：从2022/5/25更新的工资条-工资，显示出勤系数。

出勤系数可以反馈全勤、病假、事假等情况。同时与工资薪金-绩效显示的绩效系数一致。

4、工资薪金-工资：待考勤核算可以在报表系统实现时，在工资条-工资显示事假时间、病假时间等考勤相关详情。待进一步完善。

5、现阶段考勤明细：钉钉——工作台——考勤打卡——统计——我的统计，可以查看每天详情，同时显示汇总数据。

活动

问题：希望有更多的活动/形式多样化

解决情况：持续进行

解决详情——最新动态：

1、运动会

2、旅游

3、周年陈，敬请期待……

培训部继续跟进解决。

周三

问题：周三培训/时间/用餐

解决情况：持续进行

解决详情——最新动态：

1、基于大家的反馈，从5月份起周三培训改为每月2次。

2、周三用餐：尽量每周更换不同的样式。

培训部继续跟进解决。

培训

问题：增加通用技能培训/参与人群放开

解决情况：持续进行

解决详情——最新动态：

1、职业素养培训（通用技能培训）；

2、专业培训（狼牙计划）；

3、培英计划

……

培训部继续跟进解决。

薪酬制度发布

解决情况：已完成

适用于各子公司，2022年8月至9月都已宣讲完毕。

目前进入试用阶段，后期根据实际使用情况更新、完善。

晋升制度发布

解决情况：已完成

适用于各子公司，2022年8月至9月都已宣讲完毕。

目前进入试用阶段，后期根据实际使用情况更新、完善。

考勤制度更新

 解决情况：待完成

现制度暂时继续可用。

目前最新消息暂不更新。

职业发展规划

目前现状：

2022年5月，已通过月刊/邮件/文稿/微信发文等途径，宣传。

目前人事已组织部分人员，开展职业规划相关的思考，测评等。

待完成事项：

各子公司计划沟通的人员已初步沟通完，目前配套的培训体系（能力培训、专业培训）等许逐步建立。

进一步推进，待内容成熟。

福利相关

目前状态：

1、从2023年起更新了餐补标准。

2、从2023年起梳理了公司所有福利与员工关怀，并上传盛世华康之家-人力资源，便于随时可查。

3、公司层面冷总鼓励各部门负责人组织团建活动。

4、培训：培英计划、雏鹰计划、职业素养培训等。

5、雇主品牌：组织内外部活动，丰富大家的日常生活。

6、补充商业保险：每人一份商业保险。

员工关怀/沟通

目前状态：

1、各子公司/事业部，分别设立HRBP职位，不定期关注员工状态，予以沟通缓解。员工如有心情不好、压力大等情况可也主动寻求帮助。

2、盛世华康之家——我要投诉/我要建议/我要表扬端口，随时可以填写，不定期会跟进情况并予以解决。

制度统一（研发）

经过2023年伊莱瑞特项目奖金管理方案更新后，伊莱瑞特3个事业部管理及考核方案实现统一。

因方案改自普诺赛研发部方案，基本能实现一致。

制度公开可查

1、人事制度常用已上传，盛世华康之家-制度流程板块，可供查看及下载。

2、日常制度（考勤、假期等），可在钉钉-赵虎峡谷-人力资源管理制度，随时可以学习。

因几个平台比较分散，计划全公司制度线上报表系统，目前事项正在推进中。

2023年会将常用制度汇编为《员工手册》，便于大家查看。

制度的实施速度

主观原因：

第一次将部分内容从理论转化为实际，不熟练及没有经验，只能摸索中前进。

客观原因：

集团公司各子公司业务状态不一样，制度流程统一与差异化都有难度，得逐步解决。

但是事项一步步根据时机、项目的逐步清晰不断在推进。

人员招募情况

1、公司总共招募190人（入职且在职）

2、其中总监3名，主管5名，研发35名，技术支持22名，销售33名。

3、2023年计划招募更多有经验人士，提高整体人员能力。

认可

1、培英计划中培养大家给身边人点赞；

2、集团层面冷总要求管理者调整工作习惯，感性与理性想结合的管理方式；

3、能量星、奋斗者、年度评选等表彰体系

绩效管理

1、2022年更新全公司各岗位岗位职责。

2、2022/11至2023/3更新了伊莱瑞特研发工艺及管理岗绩效考核

3、23年根据需要跟进优恩、戴安绩效问题。